2012年4月2日，公司2011年工作年会在公司三楼会议室圆满结束，参加本次年会的人员有公司中、高层领导和各项目部经理及财务负责人。
会议开始，公司董事长、总经理尤希克对全体员工2011年的辛勤工作表示了感谢，对公司2011年的工作进行了全面总结，并对2012年的重点工作进行了整体的安排和部署，他说：“2012年，我们要争取完成3亿元的工程承揽任务，重点加大对西部地区的市场开拓，推行两个标准化——《工程项目管理标准化》、《非煤矿山安全生产标准化》实施工作，本着‘安全第一、预防为主、规范执行、共创平安’的企业安全生产方针，实现公司的健康、稳定、持续发展”。
会上，董事长对分管领导的分管部门重新进行了明确，各部门的岗位责任划分更加完善，管理人员的绩效考核也做了重大改变和调整。各分管领导对分管部门2011年的主要工作进行了总结发言，对2012年的工作计划提出了更多、更具体的要求。各部门负责人、项目经理也纷纷表示：“会后一定要落实好本次年会的工作精神，认真做好本职工作，充分发挥集体的作用，为了公司的宏伟目标实现而努力工作”。
本次年会是一次成功的大会，通过此次会议，使公司的上下管理层统一了思想认识，加强了各部门之间和各项目部协同办公的能力，增强了企业的凝聚力和向心力。针对2012年的工作目标，分管领导与各部门负责人、项目部经理分别与签订了《目标量化考核责任书》，采取“严格把关、齐抓共管、层层落实”的管理办法，为公司2012年的各项目标顺利实现而努力。
